Analiza potrzeb może doprowadzić cię do wniosku, że nie warto jakiegoś szkolenia robić. Robiąc ją, wcale nie tak rzadko dochodzi się do wniosku, że szkolenie, którego jakiś kierownik „bardzo potrzebuje” dla swoich podwładnych, nie tylko nie jest potrzebne, ale może nawet zaszkodzić czy pogorszyć sytuację w jego dziale. Jak takie sytuacje zdiagnozować i co zrobić zamiast szkolenia?
Czasem trzeba powiedzieć „nie zrobię tego szkolenia”
Posted on 28. cze, 2010 by Zbigniew Ryżak in Zarządzanie szkoleniami