Zapraszamy na 3-cio dniowe (21 godzin) zajęcia dla trenerów wewnętrznych. Na naszym szkoleniu skupiamy się na tym jak specjalistów/ekspertów w swojej dziedzinie nauczyć przekazywania wiedzy innym, czyli jak być efektywnym trenerem wewnętrznym. Na zajęciach otrzymasz sporą porcję wiedzy, ale przede wszystkim będziesz ćwiczył. Nagramy cię na video i udzielimy informacji zwrotnej. Płytkę z nagraniami otrzymasz, tak abyś mógł ją analizować nie tylko na warsztatach, ale także po nich. Zajęcia odbywają się w małej grupie (maksymalnie 12 osób) – co gwarantuje aktywny udział w każdym momencie zajęć.
Było to świetnie przygotowane i poprowadzone szkolenie. To zdanie nie tylko moje, nowicjusza na rynku szkoleniowym, ale również praktykujących trenerów. Materiał został ustrukturyzowany logicznie i przejrzyście, wypowiedziany prostym językiem. Metody szkoleniowe zostały tak dobrane, abyśmy mieli możliwość przełożenia teorii na praktykę czyli przeprowadzenia fragmentu szkolenia dla współuczestników. Niezwykle cenna okazała się możliwość obejrzenia swoich wystąpień na filmie video oraz feedback od Trenerów i uczestników. Taka organizacja procesu szkoleniowego, pozwoliła utrzymać nas, uczestników, na wysokich obrotach przez wszystkie trzy dni zajęć, natomiast przyjazna atmosfera wprowadzona przez nasze Trenerki uczyniła szkolenie sympatycznym, a nie stresującym. No i jeszcze, w chwilach przerwy, cudowny widok na Wawel i Wisłę z tarasu obok naszej sali szkoleniowej.
Zachęcam wszystkich, którzy potrzebują stworzyć sobie dobry warsztat trenerski i tych, którzy chcą swój warsztat doskonalić do udziału z szkoleniu “Trening dla Trenerów” firmy Human Factor.
I jeszcze raz wielkie podziękowania dla trenerek.
Anna Andziak.
Praca trenera wewnętrznego to jedno z najciekawszych zajęć na świecie. To wspaniale móc dzielić się swoim doświadczeniem, wiedzą z innymi osobami w firmie, a potem obserwować, jak doskonalone w ramach szkoleń umiejętności uczestnicy stosują w swojej pracy. To naprawdę duża satysfakcja! Ale ostrożnie. To nie do końca bułka z masłem. Jeżeli brakuje ci jakiejś kluczowej kompetencji, bycie trenerem może stać się koszmarem. Zamiast wspaniałej grupy, masz męczących, rozjuszonych (lub sennych – nie wiadomo, co gorsze) uczestników.
Szkolenie trwa 3 dni, to optymalny czas, by dowiedzieć się tego, czego naprawdę potrzebujesz. Dzięki formie warsztatowej koncentrujemy się w Szkoleniu Trenerów Wewnętrznych na najbardziej praktycznych kwestiach. Zanim pojedziesz na kilkusetgodzinne szkolenia, podczas których dowiesz się od ludzi, którzy nigdy nie pracowali dla biznesu, tysięcy mało istotnych rzeczy, przyjedź na Szkolenie Trenerów Human Factor.
Oprócz zajęć grupowych jesteśmy w trakcie szkolenia dostępni w ramach konsultacji indywidualnych. Chcesz skonsultować ćwiczenia, które opracowałeś? Chciałbyś zanalizować swój styl prowadzenia – na podstawie nagrań z Twoich własnych szkoleń? – jesteśmy do dyspozycji.
Liczymy, że będziesz aktywnie ćwiczył także po zajęciach. Dlatego zapewnimy ci wsparcie poszkoleniowe ze strony naszych trenerów. Dadzą ci swój kontakt (telefon i mail) i zachęcą do tego, aby zadawać im pytania także po szkoleniu. Każde pytanie dotyczące szkoleń. Może podpowiedzą ci, jakie ćwiczenie dobrać do twojego szkolenia. Może podsuną pomysł, jak poradzić sobie z jakimś trudnym uczestnikiem.
W trakcie szkolenia dostaniesz także podręcznik – książkę z podstawowymi zasadami i opisami technik.
Szkolenie dla trenerów było dla mnie nowym doświadczeniem, ponieważ nie prowadziłem dotąd wielu szkoleń i większość zagadnień była dla mnie nowością. Chociażby z tego powodu szkolenie było dla mnie bardzo interesujące, przy czym mimo tego, że właściwie wszyscy pozostali uczestnicy mieli spore doświadczenie, prowadzący dbali o to, żebym nie miał problemów z rozumieniem omawianych zagadnień. Oprócz przygotowanej treści szkolenia miałem również okazję poznać i skorzystać z doświadczeń innych uczestników i było stworzonych ku temu sporo możliwości, a najważniejszą z nich była oczywista możliwość podpatrywania samych prowadzących. Ich profesjonalizm zrobił na mnie duże wrażenie, zarówno w zakresie przygotowania do szkolenia, jak również samego prowadzenia. W dyskretny sposób budowali swój autorytet merytoryczny, ale również wzbudzali sympatię.
Marcin Bednarczyk.
Cele szkolenia
Celem szkolenia jest przygotować cię do zaprojektowania i efektywnego przeprowadzenia sesji szkoleniowej. Będziesz umiał:
- przygotować i zastosować takie metody pracy z grupą jak: prezentacja, dyskusja grupowa, praca w podgrupach, studium przypadku, quizy, ćwiczenia integrujące
- angażować i motywować uczestników do udziału w szkoleniu (również w przypadku grup o różnym doświadczeniu, wieku czy nastawieniu)
- rozpoznawać i efektywnie radzić sobie z trudnymi sytuacjami szkoleniowymi (np. trudne pytania od uczestników albo negatywnie nastawiony uczestnik, który uważa, że “to wszystko bez sensu”, itp.)
- podczas pracy z grupą poprawnie stosować werbalne i niewerbalne techniki pracy (takie jak: zadawanie pytań, parafrazowanie, sondowanie, podsumowywanie, wzmacnianie i angażowanie)
- zaprojektować bloki szkoleniowe (wybrać treść merytoryczną, dobrać metody szkoleniowe adekwatne do celów, opracować scenariusz szkolenia)
Program szkolenia
Wprowadzenie
- Jaką rolę pełni trener? Czym różni się od wykładowcy i eksperta?
Kiedy można mówić o aktywnym szkoleniu? Cztery zasady aktywnych szkoleń
Jak przygotować szkolenie?
- Elementy analizy potrzeb szkoleniowych: jak sprawdzić czego potrzebuje grupa?
- Jak ustalić cele szkolenia
- Podstawowe zasady projektowania szkolenia (organizacja materiału, dobór metod szkoleniowych, opracowanie scenariusza zajęć)
- Jak przygotować metody oceny szkolenia?
Podstawowe umiejętności komunikacyjne trenera
- Podstawowe techniki werbalne: osiem technik, które muszą ci wejść w krew
- Techniki niewerbalne: jak pracować ciałem i głosem?
- Jak być pewnym siebie na środku?
- Jak robić dobre wrażenie?
- Jak budować swój autorytet i reputację trenera?
Jak zacząć? Kluczowe 30 minut
- Jak się przywitać i nawiązać kontakt z grupą?
- Jakie pytania ubiec? Jak ubiec ukryte obawy uczestników?
- Jak omówić cele szkolenia i program zajęć?
- Jak ułatwić wzajemne poznanie się uczestników?
- Jak ustalić normy i zasady pracy grupowej?
Jak kierować procesem grupowym?
- Jak tworzyć dobrą atmosferę szkoleniową?
- Jak regulować aktywność uczestników?
- Jak ułatwiać grupie komunikację?
- Jak radzić sobie z trudnymi sytuacjami i uczestnikami?
- Jak ułatwiać odnoszenie treści szkolenia do praktyki?
Zasady doboru metod szkoleniowych
- Jakimi metodami szkoleniowymi dysponujesz?
- Kiedy stosować poszczególne metody?
- Wady i zalety poszczególnych metod
Prezentowanie wiedzy i umiejętności
- Jak atrakcyjnie przedstawić wiedzę?
- Jak ułożyć to, co masz do powiedzenia?
- Jak urozmaicić prezentację?
- Jak przygotować pomoce wizualizacyjne, jak z nich korzystać?
Dyskusja grupowa
- Jak prowadzić dyskusję?
- Odmiany metody
Studium przypadku (case study)
- Kiedy stosować?
- Jak samodzielnie opracować studium przypadku
- Jak prowadzić pracę tą metodą?
Quizy/testy
- Jak przygotować?
- Jak przeprowadzać?
Ćwiczenia integrujące (ice-breakers)
- Jak dobierać?
- Jak prowadzić ćwiczenia integrujące?
Inne metody szkoleniowe
- Krótkie metody aktywizujące (polecane w krótkich szkoleniach)
- Ćwiczenia praktyczne – ich forma w różnego typu szkoleniach
Ostatnie 30 minut – jak zakończyć szkolenie?
- Jak utrwalać wiadomości?
- Jak podsumować szkolenie?
- Jak przeprowadzić ocenę szkolenia?
Osoby prowadzące
Beata Pierzchała – trener, konsultant Human Factor. Psycholog (absolwentka psychologii na Uniwersytecie Jagiellońskim). Ponad dziesięcioletni staż pracy jako trener i konsultant. Jako współprowadząca z sukcesem przygotowała do roli trenerów pracowników wielu firm. Brała udział w projektach szkoleniowych dla trenerów wewnętrznych między innymi: Banku Zachodniego WBK , Donnelley Polish-American czy też PKO BP. Przygotowywała i prowadziła cykle szkoleń m.in. dla: Warta SA, Makro Cash and Carry, Volvo, Poczta Polska, Netia. Beata na sali szkoleniowej rewelacyjnie łączy podejście zadaniowe i tworzenie przyjaznej atmosfery, dzięki czemu szkolenia są bardzo efektywne.
Dorota Uliasz – trener i konsultant Human Factor. Absolwentka psychologii na Uniwersytecie Jagiellońskim. Dziesięcioletni staż pracy jako trener i konsultant. Wspólnie z pozostałymi pracownikami Human Factor przeszkoliła już kilkudziesięciu trenerów wewnętrznych z zakresu przygotowania oraz prowadzenia szkoleń metodami interaktywnymi. W ramach szkoleń dla trenerów współpracowała m.in. z: Bankiem Zachodni WBK, PKO BP, Donnelley Polish-American, Dyrekcją Okręgu Poczty w Lublinie, MERCUS. Atuty Doroty jako trenera, to dobre tempo prowadzenia zajęć, zdecydowanie i łatwość nawiązywania kontaktów z uczestnikami.
Co najlepiej zakorzenia się w ludzkiej pamięci? To, co człowiek zobaczy, usłyszy, czego doświadczy…
Podczas szkolenia “Trening dla Trenerów”, organizowanego przez Human Factor, miałam przyjemność współpracy z trenerkami – Beatą i Dorotą, których przykład prowadzenia szkolenia utkwił mi mocno w pamięci. We własnej pracy trenerskiej myślę sobie nieraz – “jak by to zrobiła Dorota?” albo: “Anka, spróbuj pogodnie podejść do tej trudności jak Beata”. Myślę, że w szkoleniu będącym “Treningiem dla Trenerów”, fachowy przykład prowadzących to klucz do sukcesu!
Anna
Cena szkolenia
Cena szkolenia wynosi 2 390 zł netto + 23%VAT. Obejmuje ona: udział w szkoleniu (w małej grupie, max. 12 osobowej), materiały szkoleniowe oraz wyżywienie (obiady i kolacje). Cena nie obejmuje noclegów. Specjalna cena: 2090 zł netto + 23%VAT przy wpłacie na 10 dni przed szkoleniem.
Czas trwania szkolenia: 3 dni (21 godzin zegarowych naprawdę aktywnej i efektywnej pracy).
Zgłoszenie
Aby zarezerwować miejsce na szkoleniu prosimy o kontakt telefoniczny z Dorotą Uliasz (tel. 012/ 421 33 84).