Prawo i psychologia dla szefa: umiejętności prawne i psychologiczne w skutecznym kierowaniu ludźmi

NAJBLIŻSZY TERMIN SZKOLENIA: 19 -21 marca 2012, Kraków

Serdecznie zapraszamy!

Mamy dla Państwa nową propozycję szkolenia dla kadry kierowniczej średniego i niższego szczebla. Od dawna realizujemy projekty szkoleniowe dla kierowników, w trakcie których uczestnicy rozwijają i doskonalą swoje umiejętności kierowania ludźmi. Uczą się m.in. tego jak:

• dostosowywać styl kierowania do konkretnej osoby w zespole, by efektywnie zarządzać ludźmi
• budować swój autorytet w pracy z ludźmi
• wydawać w skuteczny sposób polecenia
• motywować pracowników
• udzielać pochwał
• udzielać konstruktywnej krytyki
• prowadzić różne typy rozmów: motywującą, oceniającą czy też dyscyplinującą

Ostatnio przeprowadziliśmy kilka tego typu projektów szkoleniowych, rozszerzonych o prawne aspekty kierowania ludźmi. Jednym ze współprowadzących był prawnik z trenerskim doświadczeniem, który w kompetentny i komunikatywny sposób przekazywał uczestnikom wiedzę o tym:

• jakie konsekwencje prawne wynikają z oceny pracy?
• kiedy i w jaki sposób należ uzasadniać wypowiedzenie umowy o pracę?
• czy warto stosować w ramach dyscyplinowania pracowników formalne upomnienia czy nagany?
• jak w praktyce stosować zasady o równouprawnieniu w zatrudnieniu w kierowaniu swoim zespołem?
• jakie informacje powinien otrzymać od swojego przełożonego pracownik rozpoczynający pracę, by być w zgodzie z wymogami Kodeksu Pracy?
• co w praktyce wynika z zapisu, że pracodawca obowiązany jest przeciwdziałać mobbingowi?

Takie połączenie, podpowiedziane przez naszych Klientów, okazało się dobrym pomysłem, wysoko ocenianym przez uczestników. Dzięki połączeniu „ludzkich” i prawnych kwestii kierowania, kierownicy nabywają większej pewności siebie w codziennej pracy i lepiej radzą sobie w sytuacji konfliktów z pracownikami. Mają też większą świadomość prawnych konsekwencji swoich decyzji. Stają się kompetentnymi partnerami w codziennej współpracy dla swoich wewnętrznych klientów w firmie.

Korzyści dla uczestników zajęć

• Poznacie techniki i narzędzia zarządzania (bieżąca informacja zwrotna, okresowa ocena, prowadzenie rozmów motywujących, przekazywanie niepopularnych decyzji, itd.), które ułatwią Wam codzienną pracę z ludźmi i budowanie efektywnego zespołu.
• Będziecie umieli w sposób rzeczowy i obiektywny reagować w takich sytuacjach jak: powtarzające się błędy, nieprzestrzeganie zasad współpracy, niska ocena. Ułatwi to poprawę bieżącej sytuacji, a także zapobiegnie wystąpieniu podobnych zdarzeń w przyszłości.
• Będziecie świadomi konsekwencji prawnych swoich działań. Wasze decyzje dotyczące pracy z ludźmi (np. awansowanie, wysyłanie na szkolenia, przeniesienia, itd.) będą uzasadnione merytorycznie oraz zgodne z przepisami prawa pracy. Ułatwi Wam to rozwiązywanie ewentualnych sporów.
• Będziecie w stanie udzielać pracownikom informacji w kwestiach prawnych takich jak nadgodziny, zmiany typu umowy o pracę, zasady oceny czy premiowania, itp. Jest to sposób na budowanie swojego autorytetu a także oszczędność czasu (nie trzeba pytać w kadrach czy u prawnika).
• W sytuacji trudnej/konfliktowej (np. roszczenia pracownika) będziecie mogli w sposób konkretny, rzeczowy i zgodny z prawem argumentować swojej racje.  W ten sposób zapobiegniecie eskalacji konfliktu.
• W przypadku roszczeń pracownika, które wymagają rozwiązań formalnych, będzie Wam łatwiej współpracować z działem HR czy też prawnym. Będziecie wiedzieli na jaką pomoc ze strony działu HR/prawnego możecie liczyć.

 Forma zajęć

Szkolenie prowadzone jest w bardzo żywy i aktywny sposób przez dwóch doświadczonych trenerów. Uczestnicy zapraszani są do konkretnych ćwiczeń, symulacji, gier. Z fachową pomocą trenerów analizują studia przypadków, kazusy prawne i orzecznictwa Sądu Najwyższego.

Ramowy program zajęć

Być szefem

• Style kierowania ludźmi – analiza i doskonalenie swojego stylu zarządzania
• Kierować czy przewodzić? – współczesny styl kierowania
• Kluczowe zadania przełożonego
• Autorytet szefa – konstruktywne techniki budowania autorytetu

Kierownik jako przedstawiciel pracodawcy

• Umowa o pracę czy umowa zlecenie? Korzyści i zagrożenia związane z wyborem form zatrudnienia (perspektywa pracodawcy i pracownika)
• Za co odpowiada kierownik od strony prawnej? Czyli o tym jakie informacje powinien przekazać pracownikowi przy wprowadzaniu go do pracy?
• Co przełożony powinien wiedzieć o obowiązkach pracodawcy zgodnie z art.94 KP?

Motywowanie pracowników

• Co ludzi motywuje – praktyczne spojrzenie na teorie motywacji
• Jak zachęcać ludzi działania? – techniki wywierania wpływu
• Udzielanie pochwał
• Zasady premiowania – jak robić to zgodnie z prawem, by pracownicy byli traktowani równo?

Ocena pracy – bieżąca i formalna (okresowa)

• Bieżąca ocena pracy: udzielanie informacji zwrotnej, diagnoza przyczyn błędów i uczenie na błędach
• Formalna ocena: funkcje formalnej oceny, zasady i scenariusz rozmowy oceniającej, ustalanie celów na przyszłość, błędy oceny – jak sobie z nimi radzić

Ocena pracy od strony prawnej

• Umocowanie oceny pracy w Kodeksie Pracy – ocena pracy i jej wpływ na dobór właściwych pracowników
• Możliwość posługiwania się wynikami oceny pracy przy rozwiązywaniu umów o pracę
• Konsekwencje prawne oceny pracy – wyniki oceny pracy jako dokument w Sądzie Pracy – przegląd orzecznictwa Sądu Najwyższego i rozwiązywanie kazusów

Trudne sytuacje w zarządzaniu zespołem

• Odmowa wykonania polecenia
• Przekazywanie niepopularnych decyzji
• Dyscyplinowanie pracowników

Trudne sytuacje od strony prawnej

• Zasady równego traktowania i mobbing – co kierownik powinien wiedzieć o tych zasadach?
• Upomnienia, nagany – czy i kiedy stosować kary porządkowe
• Jak uzasadniać zwolnienie pracownika, czyli jak uniknąć zbierania „haków”

Współpraca kierownika liniowego z działem HR i działem prawnym

• Czego możesz oczekiwać od działu HR i działu prawnego?
• O co mogą Cię prosić pracownicy HR i działu prawnego
• Jak połączyć siły w przypadku trudnych sytuacji
• Jak wspólnie (w imieniu pracodawcy) rozmawiać ze Związkami Zawodowymi

Szkolenie prowadzą

Dorota Uliasz - – trener i konsultant Human Factor. Absolwentka psychologii na Uniwersytecie Jagiellońskim. Przygotowuje i prowadzi szkolenia dla kadry menedżerskiej średniego i niższego szczebla (jako trener i konsultant pracuje od ponad 10 lat). Szkoli z zakresu umiejętności zarządzania zespołem, motywowania, prowadzenia rozmów oceniających czy też zarządzania przez cele. Współpracowała przy projektach dotyczących szkoleń dla menedżerów między innymi z: Makro Cash and Carry, Elektrownia Rybnik SA (Grupa EDF), Energetyka Dwory, PZU SA, Aviva Polska, Allianz, Zakładami Farmaceutycznymi Jelfa, Volvo Polska, Urzędem Marszałkowskim Województwa Małopolskiego.
Stefan Mazurkiewicz – radca prawny, trener i konsultant. Członek Rady Okręgowej Izby Radców Prawnych w Szczecinie oraz sędzia Wyższego Sądu Dyscyplinarnego w KIRP w Warszawie. Autor szkoleń związanych z oceną pracy w zakresie zagadnień dotyczących prawa pracy. Na co dzień doradza klientom z sektora finansów publicznych oraz przedsiębiorcom o złożonych strukturach organizacyjnych. Specjalizuje się z prawie cywilnym i gospodarczym, ze szczególnym uwzględnieniem relacji personalnych pod kątem zgodności z prawem pracy oraz innych form kształtowania zatrudnienia. W ramach projektów szkoleniowo – doradczych związanych systemami ocen pracował dla: urzędów marszałkowskich, starostw powiatowych, państwowych funduszy celowych, rozgłośni polskiego radia, przedsiębiorców zatrudniających ponad 100 pracowników.

Cena

Cena szkolenia wynosi 1 950 zł netto + 23% VAT. Obejmuje ona: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe oraz wyżywienie (obiady i kolacje).

Specjalna zniżka dla osób płacących przed szkoleniem: 1 690 zł netto + 23% VAT.
Czas trwania szkolenia: 2,5 dnia.

Zgłoszenie

Aby zarezerwować miejsce na szkoleniu wystarczy wypełnić formularz zgłoszeniowy. Wypełniając go, niczym Państwo nie ryzykują. Do jednego dnia przed szkoleniem, możecie Państwo wycofać się bez ponoszenia żadnych konsekwencji. Nie zadajemy żadnych pytań!
Swój udział można także zgłosić telefonicznie – prosimy o kontakt z Dorotą Uliasz – tel. 012/ 421 33 84.

Jeżeli nie jesteście Państwo jeszcze zdecydowani – z chęcią udzielimy dodatkowych informacji. Prosimy o kontakt.