Przewaga dzięki szkoleniom wewnętrznym

Dlaczego to ty powinieneś prowadzić szkolenia wewnętrzne?

Dla kogo?

Szkolenie jest adresowane do tych wszystkich osób, które mają specjalistyczną wiedzę i umiejętności  oraz są gotowe do ich przekazywania podczas szkoleń wewnętrznych (adresowanych do współpracowników lub podwładnych).

Zapraszamy w szczególności:

  • Specjalistów mających wiedzę i umiejętności, które są istotne z perspektywy strategii firmy;
  • Osoby, które mają już doświadczenie w prowadzeniu szkoleń wewnętrznych, potrzebują jednak uporządkowanie i zmotywowania;
  • Osoby, które jeszcze nie prowadziły szkoleń;
  • Kierowników, którzy chcą przeszkolić swoich podwładnych;
  • Wszystkich innych, którzy chcą prowadzić szkolenia wewnętrzne.

Po co?

Szkolenia wewnętrzne, prowadzone w ramach przedsiębiorstwa, są bardzo skutecznym narzędziem osiągania przewagi. Dzięki nim przedsiębiorstwo nie tylko wypracowuje i poszerza istotne i specyficzne dla siebie kompetencje, ale dodatkowo pozwalają one na lepszą wymianę informacji, budowanie relacji oraz motywacji pracowników.

Z perspektywy samego trenera wewnętrznego, szkolenia pozwalają istotnie przyśpieszyć rozwój kariery, zapobiegają wypaleniu zawodowemu i dostarczają pracownikom dodatkowej motywacji i satysfakcji z pracy.

Oczywiście szkolenia wewnętrzne mogą wiązać się z dodatkowym ryzykiem – temu jednak nasze szkolenie stara się zapobiec, pokazując optymalne i praktyczne podejście do szkoleń.

Naszą misją jest pomóc specjalistom i przełożonym, skutecznie i szybko przekazywać swoją wiedzę współpracownikom.


 

STRATEGIA SZKOLEŃ WEWNĘRZNYCH Z PERSPEKTYWY FIRMY (dlaczego każdej firmie powinno zależeć na solidnych szkoleniach prowadzonych przez własnych pracowników)

Czym są szkolenia wewnętrzne?

  • Przykłady szkoleń wewnętrznych w organizacjach i firmach odnoszących sukcesy
  • Kto może prowadzić szkolenia
  • Jak bywa? Rozwiązania organizacyjne z różnych firm
  • Podobieństwa i różnice względem innych form rozwoju (coaching, mentoring, szkolenie w miejscu pracy, instruktaż)

Dlaczego firmy, w których działają trenerzy wewnętrzni mają przewagę nad tymi, w których ich nie?

  • Rzeczywiste i pozorne (częściowe) koszty szkoleń zewnętrznych
  • Porównanie szkoleń wewnętrznych i zewnętrznych
  • W jakich sytuacjach lepsze jest szkolenie zewnętrzne a w jakich wewnętrzne?

Jakie są najważniejsze korzyści dla firmy inwestującej w szkolenia wewnętrzne?

  • Niższe koszty nabywania kompetencji
  • Mniejsze ryzyko dostarczania nietrafionej wiedzy szkoleniowej wynikającej ze złej analizy potrzeb
  • Wypracowywanie i rozprzestrzenianie unikalnego zestawu kompetencji
  • Poprawa komunikacji wewnątrz przedsiębiorstwa
  • Lepsza wymiana informacji dotyczącej technik i metod pracy
  • Budowa lepszych relacji pomiędzy pracownikami
  • Pozytywne zmiany w kulturze organizacyjnej (nastawienie na rozwój kompetencji)
  • Większa motywacja do rozwoju wśród pracowników
  • Większe przełożenie szkoleń na efekty pracy

Kto może być dobrym trenerem wewnętrznym, a kto nie?

  • Czynniki osobowościowe (jak uczyć innych w zgodzie ze swoją osobowością?)
  • Wiedza merytoryczna
  • Umiejętności komunikacyjne i psychologiczne

SZKOLENIA WEWNĘTRZNE Z PERSPEKTYWY TWOJEJ KARIERY (dlaczego każdemu pracownikowi, dbającemu o swoją karierę powinno zależeć na prowadzeniu szkoleń wewnętrznych)

Korzyści z perspektywy trenera wewnętrznego

  • Podnoszenie własnych kompetencji merytorycznych  (zacznij uczyć innych a zrozumiesz)
  • Rozwój kompetencji społecznych
  • Budowanie autorytetu
  • Budowanie marki
  • Budowanie sieci kontaktów
  • Poszerzanie wiedzy
  • Rozwój kompetencji przywódczych (ten, który uczy innych – przewodzi)

Obawy i wątpliwości trenerów wewnętrznych

  • Czy dzieląc się wiedzą nie buduję sobie konkurencji? Czy nie lepiej ukrywać, tego co się wie?
  • Czy ktoś to doceni?
  • Czy zechcą mnie słuchać?
  • Czy znajdę czas?
  • Czy warto prowadzić szkolenia wewnętrzne, gdy nikt za to nie płaci?

ZANIM ZACZNIESZ – JAK NIE POPEŁNIĆ BŁĘDÓW 

Jak pogodzić przygotowanie szkolenia i jego przeprowadzanie z codziennymi obowiązkami?

  • Jak zarządzać swoim projektem szkoleniowym
  • Technika konstruowania szkoleń „w biegu”
  • Stopniowe konstruowanie szkoleń
  • Angażowanie innych w pracę nad szkoleniem

Czy ktoś będzie chciał wziąć udział w moich szkoleniach? Jak zmotywować współpracowników do udziału w moim szkoleniu?

  • Rozumienie potrzeby szkoleniowych
  • Jak sprawić by szkolenie nie potrzebowało reklamy?
  • Marketing szkoleń wewnętrznych „od środka”

PRZYGOTOWANIE SZKOLENIA

Czy dam radę przygotować dobry, ciekawy i spójny program?

  • Ale o czym ma być moje szkolenie? Jak dobrać treść?
  • Techniki zbierania i selekcji treści
  • Ustalanie celów szkoleniowych
  • Grupowanie treści i tworzenie modułów
  • Testowanie programu
  • Pozyskiwanie dodatkowych treści

Czy poradzę sobie z przygotowaniem ćwiczeń?

  • Dlaczego prezentacje są receptą na porażkę?
  • Jak dobrać ćwiczenia angażujące uczestnika?
  • Dobór technik do celów
  • Opracowywanie ćwiczeń
  • Planowanie przebiegu

Jaką wybrać formę szkolenia?

  • Szkolenia indywidualne, w małej czy w wielkiej grupie?
  • Czas trwania szkolenia: godzina, dzień czy tydzień?
  • W sieci czy poza nią (szkolenia online czy off-line)?
  • Jak przygotować  szkolenie on-lina?
  • Jak przygotować szkolenia off-line?
  • Jak przygotować szkolenia hybrydowe?

PROWADZENIE SZKOLENIA

Czy nie zje mnie trema?

  • Lęki szkoleniowe
  • Jak nie dać się stresowi?
  • Profilaktyka i radzenie sobie z tremą

A jeżeli trafię na wyjątkowo wrednych uczestników?

  • Rodzaje trudnych sytuacji (i uczestników) podczas szkoleń grupowych
  • Rodzaj trudnych sytuacji podczas szkoleń indywidualnych
  • Profilaktyka trudnych sytuacji
  • Radzenie sobie w trudnych sytuacjach
  • Czy współpracownicy zechcą mnie słuchać?

OCENA ZREALIZOWANYCH SZKOLEŃ ORAZ ICH MODYFIKACJA

Czy będę wiedział jak modyfikować i doskonalić szkolenie?

  • Ewaluacja szkoleń – narzędzia i techniki
  • Jak wyciągnąć wnioski i na ich podstawie modyfikować następne wersje szkoleń?
  • Kiedy i jak przerzucić szkolenie na autopilota?
  • Jak przekazać prowadzenie gotowego szkolenia komuś innemu>
  • Jak przerobić szkolenia na innego rodzaju materiały samokształceniowe (płatne nagrania, e-booki, strony intara-netowe).

 

 
 

Jeżeli chcesz otrzymać informację o terminie szkolenia wraz z 25% zniżką na udział w nim, bardzo prosimy o podanie swojego imienia oraz adresu e-mail. Wszystkie dane są poufne i nie zostaną nikomu przekazane. My też nienawidzimy spamu.

Imię:
E-mail: